12月3日，公司召开数智工程部署会，传达学习中央军委装备发展部和国防科工局领导讲话精神，传达集团公司数智工程三年行动方案，传达集团公司党组书记、董事长程福波在集团公司数智工程大会上的讲话精神，传达其他子集团数字化建设情况。公司党委书记、董事长王占山出席并讲话，与会公司领导结合分管业务对推进数智工程进行交流。

王占山强调，要深刻认识数智工程战略的重要意义。公司上下要把握数字发展的机遇，加快武器装备数字化技术的研究与应用，让数智理念全面融入业务、融入头脑、融入行为，推动数字技术与核心业务的深度融合，加快公司数字化转型与智能化升级，赢得未来发展主动权，特别是要强化短板意识、“补课”意识，立足公司发展定位和现阶段数字化水平，聚焦装备研发、生产制造、运营管理三大领域，全力在产业数字化和数字化转型上下功夫。

王占山强调，要把数智工程战略作为一项政治任务抓实落细。各单位要进一步统一思想、提高站位，务必深刻认识到，数智工程涉及公司科研生产经营全过程、全环节、全流程，是一项管理提升、管理变革的系统工程，各级领导人员要加强数智理念培育，尽快转变观念，树牢数字化思维，提升运用数字化手段解决问题的能力，把公司数字化转型、智能化升级推向一个新的高度。

王占山要求，落实数智工程战略要把握“三个关键点”。要打牢公司数字化运营基础，结合公司实际，加快完善公司网络连接、数据中心、资源保障、管控能力、系统运维五大基础能力，加快整合各类信息化平台，实现大数据的统计、分析、动态可视化等功能；要推动装备研发、生产制造、运营管控的融合发展，围绕数字化科研、数字化生产、数字化管理、数字化服务四大领域，加强整体设计、全面优化布局；要推动资源整合、打造大数据示范应用项目，面向工艺制造、智能制造、实验验证、综合保障全流程管理，要更加注重核心产品生产、使用、维护、技术支持等各类服务数据的持续积累，实现科研生产经营全流程运营管控、资源整合和数据共享，打造一批大数据示范应用项目。

王占山要求，推动数智工程战略落地要实现“三个提升”。一要推动实现管控能力提升，持续发挥运营数据管控平台、生产指挥中心系统等多项信息系统在生产经营过程中的推动作用，继续通过信息化手段实现在科研生产、质量管控、成本管理等领域改变管理模式、提升管理效能。二要推动数字制造能力提升，通过智能单元建设，以点带面形成制造过程“数字追溯”能力，针对关键工序环节持续开展关重零部件加工制造和总装集成的数字化升级改造，解决生产过程不受控的状态，减少人为因素的影响。三要推动核心产品的无人化智能化水平提升，持续推进特种钢冶炼生产线智能一体化管控平台建设，推动特种钢生产管控模式向数字化、网络化、智能化逐步转型，建成智能制造样板工程，打造制造行业的示范标杆；要注重开展矿用车参数化、模型化研发设计与仿真优化，实现设计、工艺、制造、质量、运维等产品全生命周期的协同，快速满足客户个性化需求。